第二站：郑州【3月10日--3月15日】
一、项目汇报：
本次抽检项目6个，项目综合评分：5.75分
安全：5分，质量：6分，材料：7分，管理：5分
本次郑州项目抽检合计得分23分，整体评估不达标，1.在施项目整体管理松懈，对现场安全（用电）无要求。2.施工团队：管理松散，对于现场把控力度差。3.质量：对工艺无标准，现场线管、吊杆借调较多。抽查项目后发现郑州团队管理薄弱，紧急进行了“一帮一带”行动。
二、巡查后会议：
本次培训重点：工具应用的原理及实操，对于项目定期抽检项目及严禁出现的纰漏，以及项目管理流程，并对本次巡检结果进行处理。
1、开工：准备工作（内容：工程经理、监理、项目经理的工作分配、执行动作及人员配合）目的现场规范施工提升。
2、施工中期隐蔽工作（内容：工程经理、监理、项目经理的工作分配、项目巡检执行动作、安全隐患排除、施工质量工艺、隐蔽验收流程）目的工程管理、安全、质量、进度拔高。
3、竣工阶段工作（内容：工程经理、监理、项目经理工作分配、组织验收、资料签署）目的一对一项目迅速收尾，及时清算。
4、通过整体现场带领工程部人员临电挂起、安全隐患排除、现场成品保护等各项执行完成，目的加强执行力度，加强工程部服务客户意识，更高要求管理项目。
5、处理：对本次在施项目进行安全、质量等问题人员处罚并限期整改。
内部管理培训：
项目经理巡检后小结：
三、项目通报（项目照片）：
四、客户摸查
1、爱玛家月子会所【20-776016】项目经理：张守强 造价94万 工期60天
对工程部项目经理评价（现场客户评价）：项目经理、监理做事认真负责，发问题及时对接处理。工人师傅做工精细。现场把控到位，对于集团的关注比较高兴，希望能有个好的答卷。
与客户照片：
2、宜家家居【20-775780】项目经理：李红伟 造价16.4万 工期30天
对工程部项目经理评价（现场客户评价）：整体把控比较好，对工艺、进度以及材料进场监理、项目经理比较负责人。对接设计师的评价有想法、有设计理念。近期有推荐项目参与方案和报价。
与客户照片：
